Gestión

¿Cuánto me cuesta llevar a cabo mi servicio de nutrición con un nivel de calidad determinado? ¿Estoy diferenciando entre costes directos e indirectos, fijos y variables? Es importante tener estos aspectos en cuenta para llevar a cabo un análisis lo más aproximado posible de los recursos necesarios que destinamos a un determinado servicio de mi farmacia.

De la jornada laboral, ¿cuántas horas dedicas realmente a sacar el trabajo adelante? Y del tiempo que no aprovechas, ¿sabrías identificar quién o qué te lo ha “robado”? Hoy vamos a hablar de los “ladrones de productividad” o aquellas pequeñas interrupciones que hacen que nuestro día a día en la Oficina de Farmacia no nos cunda tanto como nos gustaría.

Para el propietario de un pequeño negocio es fundamental conocer la productividad y la eficiencia de su proceso productivo. Analizar ambas variables le será muy útil cuando busque optimizar el resultado del mismo.

Mayo y junio son los meses de presentar el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), y nunca está de más saber qué significan algunos de los términos del impuesto y que, los profanos de lo fiscal, en ocasiones dudamos qué son realmente. ¡No te quedes con la duda!

¿Tengo claro la farmacia que tengo? Sí, claro…entonces, ¿cuál es mi modelo de negocio predominante?, ¿qué herramientas estoy cuidando más para desarrollar mi farmacia? Si en ocasiones te asaltan las dudas, te proponemos que las aclares con un sencillo test de autodiagnóstico en 8 preguntas. Este test te ayudará a detectar qué estás haciendo mejor y qué herramientas deberías revisar y son fundamentales para el desarrollo de tu negocio.

Los hábitos de consumo y los canales a través de los cuales los consumidores adquieren sus productos han cambiado considerablemente en la última década. La transición del entorno off-line al entorno on-line no es ya una tendencia, sino una realidad.